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人工智能需要十大改变才能开创未来徐直军表示，人工智能才刚刚开始，需要从技术、人才、产业这三个方面进行主动的变革，需要在十个方面进行改变。改变之一：缩短训练模型的时间按照目前的技术水平，训练某些复杂模型时往往需要数天甚至数月，而成功的创新发现往往需要多次迭代，这种训练速度严重制约了应用创新。我们认为，未来模型的训练要能在几分钟、甚至几秒钟内完成。

对此他进行了进一步解释：这就要求以后进行公共服务预算，必须考虑该项公共服务的再分配效应。而不是哪个社会群体的影响力大就为哪个群体用税收资源去提供公共服务。而是要问，这项公共服务支出，究竟被哪个收入群体享用了？对于改善最终收入不平等起到改进作用没有？

知情人士透露，特斯拉允许销售人员最多可为客户免除两项选装件的费用。这意味着，如果库存车型正好有比客户需求的配置多出一或两项，那么客户可以用更便宜的价格拿走这台配置更高的汽车。举例来说，客户原本花38990美元订购一辆18英寸轮毂的白色Model 3标准Plus车型，而如果库存里恰好有一辆红色19英寸轮毂的Model 3，那么特斯拉销售人员被授权可以以38990美元的价格将红色那款Model 3卖给用户——这相当于优惠了3500美元。

万家社会责任表示，当前产品持仓结构上以TMT+新能源汽车+地产为主要配置方向。蓝筹板块中，银行、地产是性价比较高的投资洼地，等待市场风格轮动；成长板块中，今年以来科技板块尤其是消费电子板块上涨较多，预计消费电子标的三季度业绩出现拐点，科技板块在短期休整后仍有望引领市场上涨，中长期看好有核心竞争优势、自主创新带来的业绩和估值提升的科技成长行业龙头。

CE：你对下属经常“捅三刀”，就是抓住细节追问，现在阿里规模越来越大，人员越来越多，你还捅得过来吗？张勇：不停地在改变，捅三刀也不是对谁都捅，很多人我现在很久不捅了。CE：现在你经常捅什么样的人？张勇：有一些人，你必须要不断去捅三刀，今天不同的管理者的层次度不一样，你必须去观察他需要什么。我是给他提供帮助的，不是给他去（制造麻烦的），捅刀可能是因为他没有看到问题，也可能是因为他自己解决不了，我捅了以后，这个问题就解决了。管理就是人性。

作为资本市场的试验田，科创板被视为将对原有规则进行重构，各家券商都希望在科创板中大有作为。记者了解到，大型券商一般都准备了20至30亿元跟投资金，平均每家科创板企业投资3000万的话，就可以投资100个科创板项目。可以预见，在科创板大放异彩的未来，各家券商增资及设立另类投资子公司的动作，将会更加频繁。